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[配音文案欣赏]运输公司专题片解说词

http://www.uupei.com  2011/4/6 16:36:11  优优配·配音文案欣赏
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运输公司专题片解说词
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  2010年,第二运输段在公司、公司党委的正确领导下,在“创先争优”活动统领下,凭着对优化的感悟,紧紧围绕实现全年奋斗目标这一主线,着力推进“四个优化”,全面实施“五大管理系统”,开展“抓作风、促管理、练内功、增效益”活动,应对了运量不均衡、万吨列车增开、机车持续段备、新购机车不到位以及严寒冰雪、施工干扰、人员紧张等给运输组织、安全生产、谋求发展带来的一系列严峻挑战,全段上下通过艰辛的努力和超常的付出,全面完成了年度奋斗目标。二运段人用“优化”中的点点滴滴,造就了不凡的业绩,抒写了改革发展的新篇章。

  加强经营协调,努力拓展市场,先后中标4台机车购置合同,新签合同额有较大幅度提升,经营领域和空间得到了新的发展,实现了市场份额的新扩张;

  加强运输组织,充分挖潜提效,提高了机车运用效率,促进了运输生产任务的完成,年完成运量再次突破2900万吨,创造了日接发普通列车133对和万吨列车重车16列的历史新高,攀升了运输组织能力的新高度;

  强化“安全网络管理系统”的实施和掌控功能,全面落实安全生产责任制,严格生产过程控制,组织开展“安全冬运”、“百日安全无事故”和“安全生产月”等项活动,不断增强全员的忧患意识、危机意识,促进了安全生产的稳步发展,全段顺利跨越了安全生产4500天和第十四个安全年,实现了安全生产的新突破;

  着力“基层、基础、基本功”建设,持续优化管理理念,不断健全和完善各项管理制度和应急预案,积极推行“6S”管理模式,夯实基础管理,有效抵御了各种管理风险,保证“三标一体”有效运行,实现了管理质量的新加强;

  加强员工的企业意识、法制意识和业务知识教育相结合,着力提高员工的岗位技能和应急处置能力,促进了员工综合素质的提升。业主技术比武和集团公司运输系统奥林匹克技能大赛摘金夺银,显现了我段员工良好的技术业务理论水平和岗位技能。克服人员不足的矛盾,服从大局,为公司运输产业的发展输送了人才。根据运输生产需求,合理引进大中专毕业生,全年招收新员工186人,进一步改善了员工队伍的结构,实现了员工队伍素质的新提高。

  积极推进科技进步、科技研发和全面质量管理活动,加强新技术、新设备的应用性培训,全年发表16项实践性和应用性成果,保证了TFDS和HMIS系统以及朔黄线列尾装置的顺利投入使用,实现了科技兴企的新发展;

  坚持以人为本,关注员工生产、生活,为员工进行职业健康检查,统一制作和发放员工夏季作业服,顺利完成了员工收入调整和分配机制的变革,全段在岗员工年收入增长10%以上。突出企业文化建设,投入100余万元对段机关及各生产单位办公驻地进行装修,实现了员工生活质量的新改善;

  政治工作紧贴中心,服务大局,重点加强机关和干部理论学习和作风建设,增强了各级干部政治素养和驾驭本职工作的能力。积极开展“创先争优”、“廉政文化年”、“‘修身持志共享荣光、党员政治生日”等活动,完成《党务工作手册》和《党群工作活动记录册》编制和使用,深化“运输线上党旗红”系列活动,加强“入党积极分子”和通讯员培训,实行党员佩戴党徽上岗,提升了党组织的战斗力、激发了党员的先进力;持续开展形势任务教育,组织开展“誓夺首季开门红”、“大干100天”和“运输之声”创刊五周年征文等项活动,规范工作场所和生活驻地的企业形象宣传,积极发挥“运输之声”专刊和“运输时空”网站的窗口作用,加强对外宣传报道工作,充分调动了全员的工作力;开展“冬送温暖、夏送清凉”活动,适时举办“迎五一员工趣味运动会”、“员工消夏晚会”、“爱我运输段•感悟优化”演讲赛,发挥“青年文明号”和“群安员”辐射、带动和助推作用,为全段持续健康发展营造了一个和谐奋进的良好氛围,实现了政治工作活力的新增强。全年共有12名员工被评为“三项人才标兵”,有70名员工被业主、公司和段评为先进工作者和先进生产者。

  在全段各级组织和广大员工的共同努力下,全段社会美誉度进一步提升。在业主技术比武中摘金夺银,囊括集团公司运输系统奥林匹克技能大赛车务、机车、车辆三大专业的冠亚季军。段党委被股份公司和集团公司评为“先进基层党组织”和“红旗党组织”,保持了集团公司“和谐文明单位标兵”和“项目文化建设示范点”荣誉。公司副总经理、段长李秋旺等一批共产党员和员工先后被山西省、股份公司、集团公司和业主评为“劳动模范”、“优秀共产党员标兵”、“优秀党务工作者”和“先进工作者”……实现了营销形象的新提升。

  在促进全段快速发展的进程中,各生产单位开拓进取,拼搏实干,奋勇争先,抒写了不凡的业绩。车务队克服了运量增加,万吨列车增开、施工干扰等困难,积极协调沟通,加强运输组织,科学调度生产,保证了神池南站安全畅通,屡创接发车历史新高,发挥了三局形象的“窗口”作用。机务队面对队伍快速扩张、素质参差不齐、司乘人员不足等一系列压力,眼睛向内抓管理,凝聚力量保安全,全年实现安全走行88888公里,完成机车小辅修150台次,完成货物运量2900万吨,为全段年度任务目标的完成做出了积极贡献。神池南列检所克服了恶劣的自然环境、人员不足对现场作业和技检质量的影响,进一步规范内部管理,积极开展岗位练兵活动,严格标准化作业,保证了TFDS和HMIS系统以及朔黄线列尾装置顺利投入使用,确保安全生产和技检任务的完成。神港列检所在远离“大本营”的情况下,抓协调,营造了和谐的外部工作环境。抓管理,保证了作业过程的有序可控。抓活动,应对了车流不稳的给员工造成的困扰,稳定了员工队伍,在神港站树立了三局的良好形象。

  展望充满机遇和挑战的2011年,依旧是繁华盛世,神华铁路运输市场快速发展和公司运输产业强势发展的良好态势,加之国家“十二五”计划的付诸实施,以及将迎来建党90周年和建段15周年,还将跨越安全生产5000天,形势喜人、目标催人、责任压人……尽管前进中我们还将面临许多艰难险阻,但我们坚信,有公司、公司党委的正确导航,有各级组织的运筹帷幄,有全段上下的戮力同心,有广大员工的忠诚与执着,我们一定能化挑战为机遇、变压力为动力,一定会破冰前行,勇往直前,实现新的发展,铸就新的辉煌!

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