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[配音文案欣赏]电业企业公司党建专题文案

http://www.uupei.com  2011/8/21 13:04:12  优优配·配音文案欣赏
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电业企业公司党建专题文案
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  坐落在“母爱圣地、幸福乳山”的乳山市电业总公司,自1999年4月被山东电力集团公司代管后,抓住机遇,积极与集团公司全面接轨,坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流,企业发展日新月异。特别是近年来,在各级领导的关心支持下,公司把党的优良传统作风融入企业实际工作中,锤炼出了一种好的干部作风,营造了一种新型干群关系,职工群众的心被紧紧凝聚到一起,干事创业的聪明才智得到充分发挥。

  背景

  上世纪末,由于管理方式和经营体制等原因,企业发展陷入困境,人心涣散,干群关系疏远,各类矛盾和问题集中爆发,一度成为舆论关注焦点和各级领导的一块心病。

  随后发生的一件“小事”,让领导班子成员受到一次很大的振动:在大年三十早晨,因为暴风雪,让崖子、诸往、育黎三个乡镇突然停电。报告同时送达了公司领导和有关职能部门,一位公司领导冒雪率先赶到故障地点,结果一直等到下午3点,抢修队伍集合不起来,物资公司找不到仓库的钥匙;运输公司的运输车半路抛锚;在赶到的5人当中,仅有一人能登杆操作,并且只带了一组接地线,无法采取安全措施。由于各部门之间没有默契的配合,直到晚上9:45才恢复送电,耗时近14个小时,客户中心接到用户焦急的问询电话竟有1.8万个。

  这一事件的发生,真实的反映了当时乳山电业在技术、管理、工作作风等方面存在的问题。公司党委从实际出发,经过反复讨论研究,认为必须从转变领导干部作风做起——那就是:领导干部带头发扬党的优良传统作风,通过“上下同约”、“上下同训”、“上下同考”,与群众同甘共苦,凝心聚力把事业推向前进。

  同期:总经理 于信友

  “一个企业的好坏不是一个人决定的,而是所有员工的整体力量决定的。就像乳山银滩的沙子,平时它是散的,但如果加入某种胶合剂,就能坚如磐石。在乳山电业,这种胶合剂就是团队凝聚力。”

  “上下同约”,就是做到党员干部与员工共同遵守制度承诺、相互监督、自我约束。同期:城东供电所 徐华“以往公司规章制度并不少,但这些“条条框框”,往往只是针对员工,对领导干部和职能部门,则形同虚设”。

  2004年10月6日,公司在安全检查中发现夏村变电站有一处隐患,但在整改令发出后仍未按规定时间进行整改,根据“约定”,除了处罚责任单位和责任人外,公司两个一把手和两个副总经理,不仅每人扣了5分,罚了500元。还向全公司做了通报。

  同期:客户代表 袁华

  “领导来真的,动实的,这件事的确让我心服口服,我原先因为一个用户投诉的事,还想找公司领导说个情,可一看领导都被公司处罚通报了,我们职工还有什么可说的呢!”这几年,班长级以上干部,因为“触约”,共被处罚了4297人次。

  同期:纪委书记 姜黎明

  “如果我们的规章和约定有问题,那么就进行修改和调整;如果我们的规章和约定没问题,那么我们就坚决执行落实。约定就是铁,承诺就是钢,在‘铁’和‘钢’面前,谁也没有‘豁免权’,谁也不能搞特殊化。”按照这个思路,公司对现有规章制度等进行了一番重新梳理,经过反复研究审定,废除原来无法执行的条款60条,修订、完善条款232条。

  同期:副总经理 马廷学

  “我们领导干部,如果说还有什么特权的话,那就是一定要带好头,引好路,比普通职工群众用更高的标准去遵守它、践行它。”

  各级领导干部和重要管理岗位员工根据公司规章制度,结合自己工作实际,制定出自律承诺,通过“自律书”的形式,向全体员工公示,并接受监督。一旦违反规定,将按《自律书》中承诺的条款自行提出处罚,干部和员工在规章制度面前一律平等。几年来,依据自律书共自我处罚132人次。

  “上下同训”,就是做到领导干部与职工群众一起在干中学、在学中干,共同训诫,共同成长。
公司党委将干部员工的成长纳入企业长远发展规划,按照“说老实话、办老实事、做老实人”的做人观念、“从我做起,从现在做起,从小事做起、从身边事做起”的做事观念,加强教育培训,立足培养“一岗多能、一专多责”复合型人才,着力提升中层及以上人员的管理执行能力、专业技术人员的应用创新能力、生产一线人员的技能操作能力。

  同期:金牌职工 肖向波

  “公司刚开始组织培训时,我跟大多数人一样,不愿学、厌学。但是,看到领导和我们一样同干、同学,我自己的思想也慢慢地转变过来了,现在看来确实受益匪浅。”肖向波是变电工区变电检修队队长。通过持续不断的教育培训,攻克了变电站综合自动化系统改造技术难题,成为公司变电检修方面的专家。

  几年来,公司先后举办法律、财务和企业管理各类培训班370期,受训人次达4万之多。通过培训学习,全公司员工中有30%提高了一个学历等级;有87%由原来的单一技能变为一岗多能。先后涌现出132名国网公司优秀技术人才、山东电力优秀管理人才、首席工程师、首席技师、威海市“金牌职工”、“技术拔尖人才”等骨干,成为支撑企业发展的栋梁。

  同期:计量中心主任 勇仿

  “干部与职工一起学习,一起培训,一起接受思想政治教育,不仅加深了彼此之间的思想交流,在提高业务素质的同时,也增进了相互间的了解。”几年来,各级干部业余用在学习上的时间平均每人达到了300多天,相当于在大学中不间断地学习了一整年。上下同训,还“训”出了一个批评与自我批评的好风气。

  同期:徐家供电所所长 郭书成

  “培训初期时,我给于总经理提意见说,学不进去,没有多大意义。当时于总经理听了没有生气,而且耐心地从公司长远发展以及员工成长等角度,给我讲为什么组织培训,我听后感觉很有道理,现在我不仅自己积极参与,还带领全所其他员工一起学。”几年来,班子成员平均每年会收到当面或来信、发电子邮件方式的批评有20多条,每条都诚恳地对批评者做出一个满意的交待。

  同期:副总经理、工会主席 勇仁展

  “批评和自我批评,是我党的三大法宝之一,也是公司干部职工共同的训诫。在实际工作中,我们互相批评以及自我批评,成了领导干部和员工之间的一种正常行为方式。这种行为方式,不仅表现在公司的各种会议上,也同样表现在业务部门;不仅表现在上级对下级,也同样表现在下级对上级。”

  在乳山电业总公司,让一千多名职工心悦诚服的事,莫过于坚持“上下同考”,做到领导干部与员工“拴”在一起,实施三级联动考核。

  同期:变电工区职工 王伟

  “有一次,我在电杆顶上作业,随手将拆下来废旧横担扔了下来,被公司安监人员抓着。原来以为这样的小事没什么,结果不但我自己被处罚,工区受到联责,而且分管生产、安全工作的公司副总经理张守建也因这件事被联责处罚500元”。

  从2004年开始,公司推出了三级联动的经济责任制考核,按照规定,公司领导和职能部门可以对二级单位和员工进行考核;督察部门可以对职能部门进行考核;基层单位和员工则可以共同参与对职能部门、督察部门和公司领导进行监督考核。

  同期:乳山口供电所所长 于**

  当时,因为我们所二月份电费未按规定时间缴清,总经理、党委书记和分管的两位副总都被考核了,这件事,对我的触动很大。几年来,在公司已经出刊的79期《考核通报》中,各级干部累计被联责处罚并通报批评219次。其中,总经理和党委书记每人平均被联责处罚了59次。公平、公正、公开的考核,把领导干部和普通员工紧紧扭在一起,密切了干群关系,增强了企业凝聚力,激发了干部员工干事创业的高涨热情。

  同期:党委书记 曹**

  理论和实践相结合,密切联系群众,批评和自我批评,是我们党的优良传统。通过干群“三同”,我们认为,最有效、最让群众信服的思想政治工作,就是领导干部带头做出榜样来。因此,我们将这一好传统好作风融入到了实际工作中去,切实发挥了应有的作用。

  片尾

  “干群三同”,使领导干部和职工群众紧密相连,心往一处想,劲往一处使,散乱的“沙子”变成了坚硬的磐石。

  近几年,公司在参加上级举办的技术比武、知识竞赛等活动中先后夺得25个第一,连续多年在全市行风测评中名列第一名。“唯一是争”、“唯冠是夺”,已成为全体员工的共同追求。在抗击“麦莎”台风、2010年“2.28”冰灾以及2011年“2.2”海雾冰冻等自然灾害中,党员干部冲锋在前、全体员工团结协作,攻克了一个又一个难关,保证了电网安全运行。

  “干群三同”,使干部职工的精神面貌和工作作风发生了显著的变化,敢想敢干、敢为人先的团结拼搏精神和说老实话,办老实事,做老实人的工作作风得以充分体现,企业比以往任何时候都稳定而又和谐。

  “干群三同”,使企业走向了快速、健康的发展之路,各项主要经济指标均实现历史性突破。

  2010年,高低压综合线损率完成6.5%,比代管前下降了3.02个百分点,0.4千伏线损率完成5.98%,比代管前下降了11.75个百分点;通过降损,减少电量损失1.2亿千瓦时。截至2011年3月31日,实现连续安全生产7322天。

  公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国客户服务满意先进单位、全国文明诚信示范单位、国家电网公司先进集体、国家电网公司文明单位、山东电力集团公司先进县供电企业和先进基层党委等诸多荣誉。

  百舸争流,奋楫者先,

  干群三同,持恒者远。

  “十二五”进军号角已经吹响,乳山电业在集团公司党委的正确领导下,大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,牢牢把握“筑牢发展基础、提升发展质量、全面创先争优”的工作主线,以务实创新、奋力争先的豪迈气概,向着建设“一强三优”现代公司的目标阔步前进……

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