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[配音文案欣赏]生物科技公司专题片解说词

http://www.uupei.com 2010/11/6 10:53:45 优优配·配音文案欣赏

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　　明朝永乐年间，浙江慈水铃医乐良才来到北京悬壶济世，康熙初年，他的后人乐显扬成了一名太医，乐显扬利用太医院的便利条件，收集整理了大量宫廷方、古方、民间验方和祖传秘方，康熙八年，即1669年，乐显扬开设“同仁堂”，他说：“同仁”二字可以命堂名，吾喜其公而雅，需志之。同仁堂在诞生之初就有了一个良好的基因，后来，清朝进士、礼部侍郎孙岳颁为同仁堂题写了牌匾，可惜在文革期间遗失，至今下落不明，现在的同仁堂牌匾，是我国著名书法家启功先生书写的。1702年，乐显扬之子岳凤鸣在前门栅栏正式开设了同仁堂药铺，从此，一个饱经风雨而屹立不倒的民族企业，一个历经磨砺却愈久弥坚的黄金品牌诞生了。

　　从1669年到2009年，同仁堂已经三百四十周年了。如果一个企业的目标是做长、做强、做大，那么同仁堂的历史已经够长，它的规模和实力已经够大、够强了。同仁堂的成功是一个公开的秘密，简单说就是片名上的六个字：品牌人才发展，立足于此，前进、前进、不断前进。

　　炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力，这是岳凤鸣在《同仁堂药目》的序言中为子孙后代立下的古训，它既是同仁堂对社会的承诺，更是同仁堂的立堂之本，它证明同仁堂在创立之初就把质量、诚信和品牌放在了第一位。同仁堂选用药材强调地道、上等、纯洁，并严格按配方工艺制药，就连御药房选药也以同仁堂的标准为标准，因此，同仁堂得以供奉御药一百八十八年，这些保存在故宫中的再造丸、紫金锭等都忠实地记录了那段历史。为了维护品牌，同仁堂对内强调修合无人见，存心有天知，对外进行不懈地维权斗争。这是咸丰二年京师都察院将冒充同仁堂贩卖假药的罪犯绳之以法的布告。

　　1949年新中国成立，同仁堂焕发了青春，在彭真市长的关怀下，同仁堂的第十三代传人曾担任北京市副市长的乐松生，带领归国北大教授郑启栋等人，研制出了人工牛黄和第一批中药片剂，开创了中药现代化的先河。1954年，同仁堂响应政府号召，率先实现了公司合营。1956年1月15日，北京的社会主义工商业改造胜利完成，乐松生代表私营工商业者走上天安门向毛主席报喜，这是同仁堂永远值得纪念的日子。十年动乱，同仁堂被迫更名，直到1977年才得以恢复。1989年，“同仁堂“商标被国家工商总局商标局认定为第一个国家”驰名商标“。改革开放后，为了让同仁堂的金色品牌发挥更大的效益，1992年在北京市委、市政府的支持下成立了中国北京同仁堂集团公司。同仁堂的品牌做大了，同仁堂开始驶向市场经济的大海了，但那里却是浪高风急。1995年，当集团新一届领导班子成立之时，同仁堂正陷于严重的“三角债”中，打开账本黄金万两，合上账本分文皆无，如何应对这样严峻的形势将关系到企业的兴衰，品牌的存亡。面对危机，新一届领导班子适应环境、与时俱进，采取果断措施，他们在严格划分本市、外埠和海外三个市场避免内耗的基础上，制订了三项有力的措施：没有市场的品种坚决不生产、不付款的经销商坚决不供货、应收帐款坚决压下来，从而使同仁堂很快摆脱了困境，接着他们又抓住机遇，将集团所属七家绩优企业重组为“北京同仁堂股份有限公司”。1997年6月25日，随着殷顺海董事长的锣声，同仁堂在上海成功上市。2000年，集团又将“制药二厂”等绩优资产，从“股份公司”中分拆出来，组建成”北京同仁堂科技发展股份有限公司“，并在香港联交所创业板成功上市，创造了一笔资产两次上市

　　同仁堂模式

　　同仁堂集团的发展离不开国家的支持，2002年国务院发展研究中心为同仁堂确立了”以现代中药为核心，发展生命健康产业“，使同仁堂成为国际知名的现代中医药集团的战略定位。这一定位，把治病和治未病、传统和现代、中医和中药、国内发展和海外发展很好地结合了起来，集团领导班子决心把遥远的目标变成现实的成功，把美好的蓝图变成宏伟的大厦，为此董事会设计并实施了1032工程，即建立和完善集团所属的十大子公司，两个现代化生产基地，以及中医院、研究院和信息中心、培训中心，与此同时，同仁堂坚持”术业有专攻“，撤消了43个与主业无关的公司，当时有两千余人面临下岗，领导班子坚持以人为本，善待职工，创造条件，实现转岗不下岗。2003年春，非典肆虐，同仁堂抗非典的药物销量剧增，他们宁可亏损，决不加价，保证供应，完美地履行了企业的社会责任，并由此进一步提出了善待社会、善待职工、善待合作伙伴、善待投资者的四个善待的新理念。同仁堂善待社会，给社会以责任、奉献和爱心，实现了在抗击非典抵御雨雪灾害，支援抗震救灾和对北京奥运会做出的庄严承诺；同仁堂善待职工，给职工以关心、爱心和诚心，实现了职工转岗不下岗，工资年年有增长，住房逐年有改善的三项承诺；同仁堂善待投资者，给投资者以真心、真诚和真情，实现了同仁堂股份、同仁堂科技、同仁堂健康药业、同仁堂商业、同仁堂国际、同仁堂国药、同仁堂药材、同仁堂制药、同仁堂参茸和同仁堂生物等十大公司的强势发展；同仁堂善待合作伙伴，给合作伙伴以信誉、信心和信念，实现了与合作方的互利双赢。

　　同仁堂董事长讲话

　　应该说还是要稳健的发展，我们提出来同仁堂是做长做强做大，首先是做长，做长的核心是品牌，做强的核心是提高实力，做大的核心是扩大规模，所以我们首先是品牌实力然后规模。

　　现在的同仁堂已经永远告别了传统中药，草根树皮，手工操作的历史，在这里有现代化的厂房，超洁净的生产车间和电脑控制的流水线，所有生产线都通过了国家或国际的相关认证，市场抽检合格率更是年年达到百分之百，所以人们常说，同仁堂出的都是放心药。2009年，以同仁堂中医院开业为标志，1032工程全面完成，由此，同仁堂进入了有史以来发展最好时期，各项经济指标创下了历史最好水平。从一个只有百十号人，三间老门面房的乐家老铺，发展到今天的十大公司，一万多名职工的国有大型企业，这无疑是巨大的成功，但同仁堂人深知，成功只属于过去，巩固成功，规范发展，才是企业做长的真谛，为此，集团懂事会制订了一个新的周密计划，名为“1234计划”。

　　1、要大力加强企业集团的控制力，规范和强化对品牌和风险的控制，实践证明正是因为加强了控制力，才使同仁堂形成了强大而健全的产业链，稳定而充足的资金链，规范而流畅的管理链，才使同仁堂能在世界性金融危机来到时，泰然自若、保持增长、持续发展；

　　2、要进一步巩固和提高两个上市公司的经营质量和资产质量，即以科学发展观为指导，做长做强两个上市公司，不当鲜花一时俏，要做松柏万年青；

　　3、要大力发展三个领域，健康产品、药材饮片和商业零售，现代人对养生、保健越来越重视，同仁堂抓住这一契机，以生命健康产业为突破口，开发健康产品领域，大力推动相关产品的研发和销售，同时集团还发挥自身优势发展药材饮片，目前同仁堂在健康产品及药材饮片领域均取得了突破。零售网点是企业的支撑，同仁堂要建成规范而发达的零售网络，更要建起销售额超亿元的旗舰店，并加快在海外建店的步伐，要让同仁堂中医药惠及更多的四海宾朋；

　　4、要充分利用好科研、医疗、文化和人才四个平台，同仁堂已建立了现代化的研究院，拥有国家级的工程技术中心，组建了专家委员会，和全国著名的大专院校、科研院所开展了广泛而深入的合作，研制出了塞隆风湿酒，同仁堂首个治疗抑郁症的中药等一大批新药，中医历来有“医药不分家”的传统，作为医疗平台的同仁堂中医医院，正努力实现中医与中药的结合，为更多的患者提供优质的服务，为同仁堂的海内外拓展培养和输送更多的优秀中医药人才，同仁堂非常重视文化平台的建设，近年来，兴建了博物馆，出版了唐史，编拍影视作品，举办创建335周年340周年大型庆典和文艺晚会，总结归纳出了同仁堂文化的精髓，使同仁堂既是经济实体也是文化载体的思想得以充分体现，文化推动力的作用愈加显著。京剧《风雨同仁堂》曾荣获中宣部“五个一工程”奖，歌曲《百年同仁堂》《大栅栏同仁堂》唱出了同仁堂人“堂训堂风世代相传”的心声。企业要发展，人才是关键，2009年6月，同仁堂命名了20位中医药大师和20位特技传承师，在原培训中心的基础上又建立了同仁堂学院，他们坚持党管干部，党管人才的原则，进一步加强了各级领导班子的建设，制定了与企业发展相适应的人才发展规划，人才在企业发展中的保障作用更加突出。

　　“1234”计划使同仁堂整体发展更加健康强劲，抵御风险的能力进一步增强，面对世界金融危机，集团又超前提出了32字方针和24项措施，使同仁堂在不利的经济形势下，整体跨越了新的台阶。2009年销售收入首次突破了100亿元大关。成功的企业从来都是面对未来，同仁堂集团在《2010年至2014年五年发展规划》中描绘了这样一幅远景：再过五年，销售收入将突破200亿元，利税升至26亿，出口创汇5000万美元。这些数字不仅比现在翻了一番，而且将继续雄踞全国同行业之首，这就是同仁堂制定的一个新的五年规划，即“12345”的发展规划，“1”是经济指标翻一番，“2”是零售网点突破2000家，“3”是研发上市新品种300种，“4”是启动四个重点建设项目，“5”是继续保持经济指标等五个全国同行业第一。拥有340年的历史，拥有今天这样一种面貌，确实是值得骄傲，但所有这一切昭示于我们的是一种更加令人憧憬的期待，同仁堂不可限量的未来。从1669年起步，从2009年起步，走向明天，走向永远。

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