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[配音文案欣赏]苏盐企业专题片文案
http://www.uupei.com
2010/6/11 9:35:35
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仰望长空,历史的星光依然闪烁。1998年1月16日,是苏盐人最为难忘的日子。就是这一天,经省政府批准,江苏省盐业公司改制为江苏省盐业集团有限责任公司,为省政府投资成立的国有独资公司。集团公司同时挂江苏省盐务管理局的牌子,履行全省盐业行政管理和盐业市场监督职能。集团公司的成立,标志着江苏盐业从此迈进了改革创新和协调发展的的历史发展阶段。
沐浴着改革的春风,集团公司成立至今已经走过了整整十个年头。十年来,尤其是近五年,在省委、省政府和省国资委的正确领导下,苏盐人认真贯彻“三个代表”重要思想,深入落实科学发展观,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,坚定不移地向着做大做强目标迈进,各项工作都取得了令人瞩目的成绩。主要产品产量从*万吨增加至*万吨,每年以*.*%的幅度递增;主营业务收入从*万元增加至*万元,每年以*.*%的幅度递增;资产总量从*万元增加至*万元,每年以*.*%的幅度递增;实现利润从*万元增加至*万元,每年以*.*%的幅度递增;利税总额从*万元增加至*万元,每年以*.*%的幅度递增;在岗职工人均收入从***元增加至***元,每年以*。*%的幅度递增。在全国省级盐业公司中,公司的销售收入、资产总量、盈利水平连续多年名列前茅;在省国资委监管的27家企业中,赢利水平、上交税金、净资产规模分别列第*、*、*位。这十年,也是江苏盐业发展速度和综合实力提升最快、企业形象和社会地位变化最大、海盐产区发展和职工生活得益最多的十年!
漫漫征程路,十年趋回首。改制初期,江苏盐业的基础比较薄弱,自然灾害频发、产业结构不合理、产品结构单一,加上盐产品市场供需失衡,企业发展慢、经济效益差、职工收入低,各种困难和矛盾比较突出。是继续靠天吃饭,还是另辟他径;是等待市场好转还是主动适应市场的引导,如何才能强企富民,怎样才能做大做强,苏盐人陷入了深深的思考与决择之中。在那个时期,最让苏盐人难以忘怀的是三次解放思想大讨论活动。正是这三次热烈的大讨论,使苏盐人受到了强烈的思想震动。“等、靠、要”不是走出困境的办法,自然灾害和市场盐价低迷不是滞后不前的理由,苏盐人必须变观念、谋发展、闹致富,只有靠自己的双手,通过不断改革、创新和发展,才能改变江苏盐业的面貌;正是这三次热烈的大讨论,使江苏盐业的改革道路畅通了,创新意识增强了,发展路子变宽了。金桥、银宝两个全资子公司的相继组建,从推行盐田大包干的国有民营运作模式开始,使企业与员工风雨同舟,开启了江苏盐业转型发展的破冰之旅;以低产盐田“退盐转养”和“一转两断”新机制建立为标志的产业结构和产品结构调整,吹响了江苏盐业在市场经济大潮中前进的号角;新型盐田建设、产品升级换代等战略措施的实施,昭示着江苏盐业的似锦前景。
2001年,省盐业集团公司总部由连云港迁至南京,为江苏盐业的全面、快速发展创造了有利条件。省盐务局、省盐业集团公司新一届的领导团队也随即产生,王德善任江苏省盐务管理局局长,江苏省盐业集团公司董事长、党委书记;晏仲华任江苏省盐业集团公司总经理。
如何保持在较高平台上快速、持续发展,实现盐业经济又好又快的发展目标是摆在江苏盐业领导班子面前急需破解的一个首要课题。新一届领导团队审时度势、紧紧抓住发展的机遇期,生动适应客观存宏观经济发展环境的变化,积极探索符合企业实际发展的路子,积极推进“突出主业、流通再造、资本扩张、科技兴企和管理创新”五大发展战略,优化资源配置,大力推行产业结构和产品结构调整,压缩竞争能力弱和经济效益差的海盐生产规模与产量,以市场为导向,走上了井矿盐、盐化工、养殖业等多元化发展之路。与此同时,加快海盐产区解困致富步伐,加大食盐流通现代化建设力度,一举把江苏盐业推进了发展的快车道!
晏总语:“刚刚走过的这十年,我们以强企富民为目标,坚持产销区统筹发展、三个文明建设协调发展,注重处理好加快发展与维护稳定的关系,不断推进盐业经济快速发展。通过发展来解决面对的困难和矛盾;通过发展来壮大公司实力;通过发展让广大盐业职工得到更多的实惠。”
改革创新是集团公司发展的主旋律。集团公司对内实行资产优化重组,对外加快推进全省盐业一体化进程。在省政府和省有关部门的关心和支持下,先后剥离教育、卫生、公安等社会职能,完成中小企业改制任务,使集团公司在发展的征程中轻装上阵;通过购并重组相继收购了井神、淮海、瑞丰、兴淮公司和淮阴盐矿等井矿盐企业,完成了南通公司和*个县级公司的资产重组,掌握了一批核心战略资源,生产布局进一步趋于合理,全省盐业管理一体化目标基本实现,使集团公司在发展的征程上增添了强劲动力。
产品开发和品牌建设是集团公司发展的一大亮点。集团公司现已研制开发出保健用盐、软水用盐、食用液体盐、医药用盐和畜牧用盐等3大系列30多个类别的产品,彻底改变了改制之初的产品单一局面。多年心血终有报,倾情打造的“淮”牌食盐荣获“中国名牌产品”的称号,并以近30亿的品牌价值跻身中国品牌500强,成为优质食盐产品的代名词。
大项目带动战略是集团公司做大做强的有力支撑。江苏盐业大厦和南通、泰州、等一批食盐配送中心投入运行,使江苏盐业的营销网点焕然一新。投资4.4亿元建设的井神公司60万吨盐硝联产项目的竣工投产,使江苏盐业拥有了国内先进的大规模盐化工生产企业;投资3.59亿元建设的洪泽公司100万吨硝盐联产项目以及正在运筹建设的100万吨精制卤水工程、40万纯碱联产、40万吨氯化铵、100万吨采输卤及滩晒制盐等一批大型项目,使江苏盐业在进军盐化工领域上迈出了坚实的步伐。今天,苏盐人可以自豪地说,江苏盐业靠天吃饭的时代已经一去不复返!
流通现代化建设是集团公司又好又快发展的战略举措。集团公司致力于打造批发企业的连锁经营业态,物流配送、连锁经营、电子商务等现代营销方式,实现了传统的盐业批发经营模式向连锁经营的转变,形成了以食盐配送中心为标志的高效率物流配送体系、以苏盐连锁为标志的营销服务体系、以ERP信息平台为标志的信息网络体系。全省35家食盐批发企业获得国家“AAA”级荣誉称号,以“AAA”企业数量多、占比高、质量优创下三项“全国之最”。
党的建设始终是集团公司持续发展的强力保证。集团公司的各级党组织始终牢记党的宗旨,认真学习贯彻“三个代表”重要思想,深入落实科学发展观,党建工作始终以经济建设为中心,以构建和谐苏盐为重点,使集团公司的发展在思想上、组织上得到可靠保证。通过主题教育活动载体不断创新,大力弘扬“创业、创新、创优”的“三创”精神,传承“奋斗、奋进、奉公、奉献”的盐场人精神和“超越自我、贡献社会”的新苏盐精神,引导广大干部职工跳出苏盐看苏盐,立足未来看苏盐,积极营造万众一心、同舟共济的良好局面,推动江苏盐业实现跨越式的发展目标。
打造“诚信苏盐”是江苏盐业不懈的追求。人无信则不立,企业无信而无索求。苏盐人长期坚持以“诚信立足、创新致远”为价值体现,对内优化组织结构、机制创新;对外树立品牌形象,打造一流的服务质量。“自我超越、永不满足”的企业精神业已成为员工实践的执着信念。
加快海盐产区发展是苏盐人的共同愿望。在实力不断壮大、经济效益不断提高的同时,江苏盐业更加关注海盐产区的民生。近*年来,集团公司累计投资××万元用于海盐产区的海堤整治、盐场电网等基础设施的改造;向海盐产区提供资金***亿元,帮助职工改善盐场的生产、生活条件,解决职工的养老、医疗以及困难职工的低保问题,稳步提高的职工收入,使海盐产区的职工切实感受到盐业改革与发展的成果,维护了海盐产区在转型期的长期稳定。支持苏北地区的经济建设,集团公司按省委、省政府的要求,把金桥和银宝两大公司的资产连同100万亩盐田和土地分别划交连云港市、盐城市政府,为实现全省“两个率先”目标的实现作出了应有贡献。
追求社会效益是苏盐人始终不渝的历史使命。十年间,江苏盐业认识履行盐业行政管理职能,不断加强食盐市场的监督管理,保障食盐安全,维护人民健康和市场秩序。自觉维护国家的食盐专营政策,健全了生产、销售网络,确保全省食盐稳定供应。不断加强盐业法制宣传,引导群众自觉选用加碘食盐。合格碘盐供应量逐年提高,全省居民的碘营养水平明显改善。2006年底,全省以县为单位100%实现了消除碘缺乏病目标,比全国标准提前四年完成。实行标本兼治,严厉打击盐业违法行为,盐政管理纳入“110”联动体系、多部门联合执法、食盐犯罪案件司法解释等工作工作首开全国先河。
绵绵诚挚心,娓娓道关怀。时任中共江苏省委书李源潮考察江苏盐业时,对江苏盐业积极投身“两个率先”所取得的成就给予充分肯定,对江苏盐业的做大、做强、做优提出殷切期待。中共中央委员、时任国务院研究室党组书记张玉台在视察江苏盐业时,对江苏盐业的发展和先进性教育活动所取得的成果都给予了高度评价。省政府李全林副省长,省委巡视组、省国资委和省有关部门的领导同志对江苏盐业的发展倍加关心,给予了深切的关怀和支持,为江苏盐业的发展注入了巨大的推动力。
王董事长语:“集团公司通过十年发展,经济实力不断增强,产业结构不断优化,企业改革不断突破,管理水平不断提高,食盐市场监管效果持续显著。在未来发展过程中,我们将以学习贯彻党的十七大精神为契机,进一步解放思想,加快发展步伐,坚定不移地推进突出主业、流通再造、资本扩张、科技兴企和管理创新五大战略,确保“十一五”战略目标的实现,把江苏盐业打造成为中国实力最强、声誉最佳的新型盐业公司。”
会当长风破浪时,直挂云帆济沧海。飞速发展的崭新时代,沐浴着党的十七大东风,以“为人类健康作贡献、为员工幸福谋发展、为国家繁荣创财富”为使命的江苏盐业巨轮,将沿着科学发展观的航道,劈波斩浪,一往无前。
十年的拚搏,铸就江苏盐业伟岸的身驱。十年的风雨,锤炼了江苏盐业奋发的意志。而今,江苏盐业风华正茂,她以辉煌告慰历史,以新姿展现荣耀,以无悔的青春奏响时代的最强音!
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