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[配音文案欣赏]企业工程项目专题解说词

http://www.uupei.com 2010/10/13 9:14:08 优优配·配音文案欣赏

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　　一个优秀的企业，不仅仅是一个“经济体”，它也是“部队”，是“学校”，是“家庭”，华府新桃园项目部是中天大家庭中的普通一员，依托集团完善的管理制度，秉承中天优秀的企业文化,贯彻每建必优、精细管理的方针,践行“真心缔造美好家园的企业使命，愿以点滴铸中天品牌。

　　一、工程概况

　　华府新桃园，位于西安市南二环与西二环十字西南，创新路与大寨路交汇处，由蓝调品居(地上32层)、NONO生活馆(地上30层)、新贵优居(地上32层)三栋楼组成，总建筑面积104792㎡，最大建筑高度106.2 米，均为框架剪力墙结构。

　　本工程基础为33.6米×39米×1.8米厚筏板，基础以及 1-3层墙、柱、梁采用C60高强混凝土，梁、板混凝土强度等级不一。最大层高5.35米，最大墙厚0.5米，最大框架柱尺寸0.85*1.7米，施工难度大。

　　工程开工日期：2007年10月10日。

　　工程管理目标：创陕西省“省级文明工地”，陕西省优质工程“长安杯”。

　　二、团队建设

　　项目部是展示企业形象的窗口，是打造企业品牌的阵地。华府新桃园，以先进的中天文化为引领，围绕工程目标、人才培养、团队建设、安全质量、环保节能等问题，把企业文化融入项目管理的方方面面，形成一个兴实干、求实效的项目管理团队。

　　项目经理始终坚持把客户满意和超越客户期望为目标，认真干好每一项工程。谁能升起谁就是太阳在该项目部得到了充分的体现。这里的管理人员有从施工员成长起来的年轻项目执行经理，有从一线工人成长起来的总施工，有从退伍军人培养的优秀后勤管理员。项目部为他们创造了良好的工作环境，为他们搭建良好的事业平台，让员工自身的价值得到充分的体现。

　　技术水平影响的是对错与偏差，管理能力对应的是效率，而观念影响的是执行力，对与错之间的距离是可测量的，而态度将决定一切，项目部对执行文化的深入理解确保了各项计划的准确实施，提高了项目部的战斗力和竞争力。

　　学习是转变观念、提高个人素质和专业能力的手段，项目部把打造学习型组织，培育学习型员工作为项目部的组织目标，通过走出去，引进来，将学习贯穿于工作、生活的全过程，开拓了管理思路。

　　各栋号间实行团队管理是项目部的一个特色，每个栋号由栋号长、质量员、施工员、安全员组成管理团队，设立了专门的栋号管理信息公示区，这里有针对栋号的楼层平面布置，专项技术交底；这里是班组竞赛的平台，也是员工劳动竞赛的舞台。

　　三、如家的后勤管理

　　生活和谐是工作的基础，关心职工的衣食住行，让远离家乡的员工踏进工地后同样能感受到在家般的温暖，工作才会富有激情和创造力。项目部成立了专业的后勤管理中心，设置专职的后勤管理人员，统一协调落实各项为员工服务的措施。

　　在这里工作不乏味，闲下来可以在冬暖夏凉的宿舍内看看电视。“民以食为天，食以洁为本”，吃饭自古就是“天大”的事情，项目部食堂奉行“确保整洁、优质低价、服务周到，让员工放心！”的理念，不断提高饭菜质量。而当你披星戴月在楼上加班时， “快捷夜餐”正等你来补充 “能量”。在这里，洗澡不用排队，不再拥挤，冬天也可以方便的洗个热水澡。解决问题时不再无聊，蹲在这里也是一种享受。在这里，一天劳累之后，“芳香”只等“汗水”来约会，而你可以和朋友们去约会。这样的车辆管理让你没有“后顾之忧”，这里的长途更便宜，让秦岭那头、黄河对岸、黄土高原上的亲人与你相距不再遥远。同是建筑工人，同样是工地，这里的工作生活是充实、丰富精彩的！

　　四、专业的安全管理

　　安全第一，平安是福，作为员工，平安才能创造价值，才能享受幸福人生；作为企业平安才能保持良好的创业环境，平安才能健康发展！

　　提高员工安全意识，不仅是我们的义务，更是我们的责任，从入场到工作，员工必需经过登记，安全教育，方可上岗；项目部通过各级安全教育、定期安全检查，设置安全警示牌、举行应急预案演习，营造浓厚的安全管理氛围，提高员工的安全意识和安全操作技能。

　　作业环境安全管理，是安全管理的根本，严格按规范搭设的脚手架，拉结标识明显，隔离到位、安全通道畅通无阻，楼层预留洞及时封堵，防护栏杆到位，各类作业棚、防护棚防水防坠措施齐全，卸料平台限载标识明显，临电系统规范，安全帽、安全绳、安全网均选用正规厂家生产的合格产品，种种设施与措施为员工筑起了一道道安全保障。

　　项目部在安全管理上还设置了许多人性化的安全措施：如现场道路人车分流、安全通道涂刷了夜间自发光的油漆，在现场主要设备与设施公布维修值班人员的联系电话，在大门主入口设置了严格管制的限吊区域等。对安全工作的重视，体现了项目部对员工生命与健康的尊重，实践告诉我们，只有当人的不安全行为，物的不安全状态两者都得到了有效管控，安全才有保障。

　　五、创新的质量管理

　　返工、整改不仅降低了产品品质，更造成了材料、人工的浪费、成本的增加；大幅上涨的材料价格，快速提高的人工单价，大大提高了施工成本，让不少企业陷入恶性循环，只能靠减少投入、选用劣质材料获取效益。同样的市场环境下，我们靠什么？靠精细管理提高效益！

　　一、对工序的理解。分项工程的质量可分为产品质量与工序质量两个方面。产品是指承载着使用功能的构件或系统；工序是指操作或施工的过程，包括方法、顺序等；产品质量不合格的背后一定有工序质量的不合格，因此质量问题的“本质”是工序。

　　公司对项目部 “关键工序进行作业指导”，对主体施工过程中易产生的各类问题进行逐个分解，明确各道工序的要求和施工顺序，以此预知对下一步施工的影响和注意事项。如针对本工程设有转折式楼梯、剪刀式直跑楼梯；有石材饰面层也有水泥粉刷饰面层的特点，项目部根据不同楼梯的装饰要求，进行了有针对性的尺寸调整，确保后期楼梯踏步施工不打凿，不返工，并研制了定型化工具化的支模方法，提高了工作效率和一次成优率。对框柱支模、钢筋制作与绑扎、水电安装等分项工程施工，均进行了相关节点的识别和改进，并利用样板进行现场交底，使样板的作用真正得到体现。

　　二、对“管理”重新理解。“管理”是运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，实现组织既定目标的活动过程。 “组织”的基本定义则相对很简单：安排、整顿使成系统，让各种资源进行组合和排序。相对简单的背后却告之了一个大道理，组织工作应在管理之前，许多项目部往往迫于“工期紧”、“材料供应不及时”“返工损失大”等原因，形成即使知道质量问题的存在也无能为力的局面。华府新桃园项目部无论是从管理力量配备、材料采购、施工力量安排等大的方面，还是一次砼浇筑，一层支模架的搭设，均进行认真的策划；不是只在班组施工过程中进行管理，而是在事情开始之前就开始组织，从而确保了工程质量的稳定。

　　项目部还对现场质量标识全面进行了创新：从分色清晰、一目了然的原材料合格牌；到成本低廉、不怕风雨，采用水洗标印制的钢筋半成品标识牌；再到记录了施工过程、验收过程、质量结果的质量管理标识卡，都体现了项目部对施工过程管理的认真态度。

　　当工序质量和组织管理都得到受控时，优良的建筑产品当然值得期待！

　　六、环保节能各项措施

　　一滴水，微不足道，但是 “滴水”在1个小时里可以集到3.6公斤水；1个月里可集到2.6吨水。这些水量，足可以供给一个人的生活所需，可见，节约用水要从点滴做起。

　　很多人喜欢让房子灯火通明，或许我们不在乎每月多出的10元、20元的费用，但是这种行为却在加剧能源紧张，将促使国家建设更多火电站污染环境和建设水电站破坏生态。

　　项目部对环保节能工作非常重视，设有多处二次利用循环水的措施与装置：浴室用水处理后用于冲厕所，沉淀池雨水沉淀后用于道路洒水；主要人行通道、材料堆场都采用可重复利用的陶砖；项目部按建筑模数制作的支模架全部采用可调式碗扣架，可随意组合利用；楼层临电系统完全利用原配电预埋线管线盒，竣工阶段可直接转为正式用电系统，即达到了安全美观，又避免了重复施工和材料浪费；边角料制成的预留洞模板让支模和防护一次到位，还有从上个工地转过来的定型化防护棚、防护栏杆，在这里发挥了它的作用。在材料管理方面，项目部利用网络版管家婆软件，全面实行了材料管理信息化，杜绝了材料的过多库存和积压，避免浪费，也使材料采购更加及时。

　　六、我们的体会

　　由于项目部在施工过程中，加之板、梁混凝土强度等级不一，主体结构顶板中不同等级砼接缝较为明显，楼面收面工作也不尽理想；施工现场的各类防护棚及操作棚的定型化率还不够高。还有其它很多工作不尽完美，恳请各位多提宝贵意见。

　　我们将继续努力，遵循每建必优、精细管理”的分针，进一步加强质量、安全以及文明施工工作的管控。把施工现场各项工作做得更精细、更规范、更人性化，为中天集团又好又快发展做出更大的努力。

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