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[配音文案欣赏]某县城管专题片解说词

http://www.uupei.com 2010/7/10 11:26:48 优优配·配音文案欣赏

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　　1、开篇语：

　　这里是邢侗的故里，这里是进出京津的咽喉要地，这里物华天宝，人杰地灵，这就是正在崛起的城市----XX。

　　2、XX优势：

　　XX总面积1016平方公里，人口53万，隶属德州市，距济南60公里，驱车40分钟可到济南飞机场，3小时到北京，两小时到天津，3小时到青岛。XX区位优越，交通便利，生态宜居，是全国平原绿化先进县。

　　3、引入城管局：

　　城市的发展和管理就是靠着那些深爱着这座城市、爱岗敬业、不畏艰难困苦的人来实现的。在美丽的XX就有一支这样的队伍——XX县城市管理行政执法局。

　　4、城管工作：

　　几年来，在市局的大力指导和县委、县政府的正确领导下，在局长韩传峰的带领下，深化改革，创新理念，强化措施，XX县城管执法局从无到有、从小到大、从弱到强、日趋成熟，走出了一条艰苦创业、迎难而上的发展之路。

　　一、城管执法创新篇

　　——建立联管新机制、构筑“大城管”格局

　　时代在发展，社会在发展，人民群众的素质也在不断地提高。针对传统管理模式的种种弊端，城管执法局改进城管执法模式，实行线面结合、片区管理，不断提高城市管理工作。

　　他们发挥自身优势，主动与各社区协调联系，成立城市管理领导小组，充分借助社区的属地管理职能，实行无缝隙、立体化管理，通过联合行动，彻底清除城中村垃圾死角，并选址新修建了六十多处垃圾池，拆除破旧、违规广告牌匾400多块，清洗乱贴乱画小广告2000多处。

　　城管执法局将班子成员分管的业务理成线，并细化、量化绩效考核办法，建成城市管理的“业务线，达标线”。将城区划分为广场、开元、凯旋、瑞恒、洛源、鑫兴六个管理片区，六名班子成员负责管理每个片区，自行定人员、定区域、定标准、定奖惩，统一行使片区内的城管职责，实现了“线为面服务，面为线负责”。他们成立了“城管110”指挥中心，24小时保持畅通，建立50人的应急队伍，配备对讲机及巡逻车辆，对咨询、举报、投诉、抢险、抢修及时作出反应。目前，六个片区相互交流，相互学习，整个城管工作形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

　　二、城管执法服务篇

　　——以人为本，服务群众，树立城管形象

　　今年以来，城管执法局转变工作思路，从群众最关注的事情做起，从群众最不满意的问题改起，进一步加强环境卫生整治，规范流动摊点管理，切实让群众看到了实实在在的工作成效。

　　他们在餐饮场所、大型商店及城中村等重点区域设置大容量垃圾箱，动用高压水车清洗迎宾路污染严重的下水道口，全体职工走上街头，清理垃圾死角及悬挂白色污染，清洗迎宾路护栏，每天固定12辆垃圾清运车早晚两次清运垃圾，实现生活垃圾定点收集、统管统运，改变了城中村垃圾出户不出城的现象。

　　在流动摊点管理方面，他们采取变堵为疏的办法。按照统一摊具、统一垃圾袋装化、专人管理保洁、指定位置经营、摊前“三包”等标准进行规范治理，并与摊点签订规范经营协议书，发放流动摊点准入证，实行统一管理，破解了流动摊贩管理难点,实现了维护城市形象与服务民生的协调统一，城市管理工作进入了规范化、便民化的良性发展轨道。

　　为了融洽与管理对象的关系，城管局专门成立了城管女子执法中队，开展柔性执法、温情服务。在城管服务岗亭放置打气筒、读报架，方便群众。出资维修好公共场所健身器材及部分公共设施，修复了文化广场的喷泉并保持每天两次喷涌，为居民在炎炎夏日带来一丝清爽。发放“城市管理民意测评表”和“城市管理温馨提示卡”，推行温馨提示管理模式，加强了城管法律法规宣传，从源头上减少了违反城市管理法律法规的行为，收到了“市容变整洁、业主保饭碗、城管不犯难、市民得方便”的多赢效果。

　　城管执法局按照“树形象、抓班子、带队伍、提素质”的思路，锻造了一支高素质的城管队伍。

　　他们实行分管局长“一岗双责制”，一手抓队伍，一手抓业务，对队伍中出现的问题实行连带责任制。推行“首末位奖惩机制”，让每一名职工都能发挥自己的潜能，逐步形成“优者进、劣者出、能者上、庸者下、功者奖、错者罚”的格局，提供了“靠本事吃饭，凭政绩晋升”的公平竞争环境。

　　城管执法局严格规范执法人员的执法行为，加强他们的业务知识学习，增强他们的法律意识，同时丰富员工的业余文化生活，组织丰富多彩的文体活动，全面提高职工的综合素质。

　　三、城管执法发展篇

　　——树立精细化、长效化的管理理念。

　　“城市管理没有最好、只有更好”这是局长韩传峰常说的一句话。城市管理的思路与理念绝不能停留在原地，为此，城管执法局在“细”字上做文章，在“实”字上下功夫，全面推进了城管执法工作的精细化管理。

　　在片区管理上他们追求“精益求精”。注重从细微之处入手，召开精细化管理动员大会，与各片区中队长签订《工作目标责任书》，在环境卫生、市容秩序、绿化管护、市政设施、户外广告管理等方面提出了精细管理要求，进一步细化片区管理职责，建立了"以岗定责、以责定绩、以绩奖罚"的“小型片区管理”格局，形成了“事事有人管，处处见管理”的模式，进一步扩大了“片区管理”的内涵。

　　在绿化管理上他们讲究“精管细养”。绿化扯线修剪，达到“横平竖直”。并以恒源南路为试点推行新、奇、特修剪模式，提升了绿化档次。

　　在设施管理上他们实行“精确定位”。计划将城管和县城治安联防系统进行整合，接入公安视频监控点，实现资源共享。由“城管110”监督员进行全时段监控管理，对每条道路上的井盖、果皮箱、路灯等城市部件都赋予“数字”身份，实现城市管理工作的及时、准确定位。

　　在督察考核上他们执行“精规细查”。制定了《XX县城市管理行政执法局管理工作目标责任考核办法》，对市容市貌、环卫、执法人员形象等10大项、116小项制定了详细地考核标准，建立了“日巡查、周报告、月调度、季考核、年总评”的考评机制，强化督查科和办公室双重督查，切实提升了城市管理水平。

　　6、结束语

　　展望未来，城管执法前途光明，XX城管人将牢固树立“为人民管理城市”的理念，团结奋进、与时俱进，立足新起点，创造新业绩，为建设和谐城管、和谐社会而努力奋斗。

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