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[配音文案欣赏]东风公司专题片解说词范文

http://www.uupei.com  2010/6/11 23:16:22  优优配·配音文案欣赏
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东风公司专题片解说词范文
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  天行健,君子以自强不息。

  十年前,在东风公司精干主业、搞活辅业、做强做大、融入国际的宏大战略背景下,肩负辅业改革发展重任的东风公司成都管理部应运而生。

  2002年12月26日,东风公司成都管理部正式挂牌成立。这是东风公司30多年发展史上极具里程碑意义的重大战略决策。从此,在东风的战略布局中多了一个举足轻重的辅业板块,他将为主业的轻装上阵提供强大而重要的支撑,他将为前进中的东风构建一个稳定和谐的大后方。一个主业国际化、辅业市场化的全新东风开始运转。

  东风公司党委和总部对新生的成都管理部寄予厚望,总经理语重心长地强调:成都管理部能否良好运作,攸关成都基地的稳定,攸关公司发展的大局,攸关战略重组的历史性机遇能否最终抓住。

  这是孕育梦想的十年,更是执着奋斗的十年,披荆创业的十年!

  十年来,在国务院有关部委、湖北省委、省政府、成都市委、市政府的关心和支持下,在公司各职能部门和各事业板块的鼎力相助下,成都管理部1万多名干部员工众志成城,以百折不挠的精神,在探索中奋勇前进,在调整中创新发展。

  运营管理

  2003年初春,在一片凝重与期待中,成都管理部召开确保目标誓师动员大会,全体干部员工肩负重任,发令启程。

  创业不畏难,历经十年的创业与发展,成都管理部通过分离企业办社会职能,深化体制改革,减少费用补贴超过两亿元;通过提高经营绩效,扭亏增盈近一亿元。整体经营亏损和费用补贴由2002年时的3.65亿元,下降到2007年的5500万元。亏损单位全部实现减亏或扭亏,所有费用单位费用逐年递减或实现持平。

  成都管理部坚持“有所为,有所不为”、“抓重点,重点抓”、“抓系统,系统抓”的经营管理方针,对所属单位开展及时有效的服务、诊断和监控。重点单位的设备更新、节能减排、现场管理得到有效提高,有力保障了成都基地的用电、用水、用气(汽)。

  其中,公司热电厂先后对5台锅炉进行改造,累计完成供电38.75亿千瓦时,供热1750.9万百万千焦;燃气公司工艺改造后,管道气用户由6万户发展到8万户;水厂累计供水5.5亿吨,水质合格率达98.7% ;电力处完成长岭、茅箭、白浪三个变电站的整体改造,完成供电56.89亿千瓦时,实现利润5亿元;东风通信固话用户增长22%,宽带用户增长十倍;神宇公司汽车产销由2002年的2700余台提升到目前的7200余台,全面扭亏增盈;东风房地产公司十年累计开发建设住宅62万平方米,经济效益保持增长态势;铁路运输处不断降低运营成本,逐年减亏,业务单元从单一的运输生产实现了向多领域延伸;工业工程公司,基建管理公司依托东风面向社会,积极开拓市场,树立品牌;

  公司总医院大力加强人才梯队建设和重点专科建设,全方位提高了医疗质量和服务水平。经营质量的整体提升,进一步增强了成都管理部的造血功能,为下一阶段的良性健康发展,提供了最根本的保障。

  改革改制

  在公司党委和总部的指导下,成都管理部按照“整体规划、分步实施,分类指导、分业改制,依法操作、积极稳妥”的原则,坚持以人为本,有序推进改革改制。

  十年来,分离独立高级技工学校和汽车工业学校,为普教移交创造条件;划进襄樊医院和神龙医院;整合襄樊管理部通信业务、电视业务、职工培训、基建管理等4个业务单元,实行专业化管理;成立公共事业处;托管东风再就业发展公司。

  通过大量细致艰苦的工作,公司多项企业办社会职能平稳、顺利移交地方政府。相继向省、市政府移交了普教、公安、黄龙疗养院、湖北汽车工业学院、卫生处、46个居委会和31条厂际道路、艳湖公园等,(动态字幕)大大减轻了企业办社会负担。职工总数由14850人减少到8886人。

  产权多元化改制工作不断突破。通过吸引外部资金,完成了对工业工程公司化工厂和车城宾馆的股份制改造;神龙宾馆实现了完全民营化;原印刷厂和房地产公司天一园林绿化分公司改制成产权多元化的有限责任公司。

  目前这些改制企业运转良好,比改制前有了更进一步的发展。

  党建思想政治工作 企业文化

  构建和谐企业文化,不断创新党建思想政治工作,这是企业发展的动力之源。

  成都管理部两级党委紧紧围绕效益目标,以构建“和谐、稳定、健康”的东风大后方为主题,以开展 “四好班子”星级达标创建活动为契机,大力加强两级领导班子建设,建立健全保持党员先进性长效机制,认真组织开展形势目标教育和党课教育。加强了高管人员和中层管理人员的考核管理,加强典型的培养,涌现出以陈启发、赵新尚、郑日红、郝天华等为代表的“杰出员工”先进典型人物群体。党风廉政建设和效能监察工作也得到了有效加强。十年来,共有11个党委成功进行了换届,16家党委进入“三星级”行列。

  创新性地开展了“金鼎工程”竞赛活动,以“金鼎工程”竞赛活动为载体,“双优单位”、“杰出员工”、“双优车间(科室)”、青年服务创新竞赛、医疗系统青年技能大赛等活动相互辉映,共同形成了有成都管理部特色的竞赛活动体系。

  企业文化建设稳步推进。各单位把东风公司企业文化核心理念融入到具体工作中,积极开展服务文化、安全文化、廉洁文化、和谐文化等子文化建设,一批具有自身特色的文化品牌,如“水务文化”、“地产文化”被越来越多的用户所熟知。初步形成具有成都管理部特色的企业文化建设体系。

  区域管理

  区域服务与管理是成都管理部作为东风公司派出机构的一项重要职能,十年来成都管理部忠实履行东风公司赋予的各项管理职能,所属单位恪尽职守,确保公司和成都管理部政令畅通,服务保障有序到位。

  稳定是压倒一切的中心任务。十年来,成都管理部立足全局,标本兼治,认真化解各种矛盾,及时处置各类不稳定因素,加强610、社会治安综合治理和信访工作,维护稳定工作机制日趋完善,生产生活秩序井然,持续保持了成都管理部和公司成都基地基本稳定的大局。

  公司保卫部门不断完善打防体系建设,加大打假力度,有效杜绝了重大火灾事故、重大交通事故、治安灾害事故和群死群伤事故,确保了一方平安。公司党校、高级技工学校、汽车工业学校紧贴企业发展需要开展培训,干部培训与职业教育能力显著提升;东风电视台、东风汽车报构建了与公司发展战略相匹配的新闻宣传格局;

  离退休人员管理处认真贯彻党的老龄工作方针,尊重、关心、体贴老同志,使公司离退休工作展现出新的生机与活力;爱国卫生、计划生育、残疾人管理工作扎实有效;防洪抢险保障有力;东风人民武装工作进一步加强,东风公司07年再次被评为全国“爱国拥军”模范单位;政企合作得到进一步加强,为公司经营发展创造了良好环境;支援国家铁路建设工作、对口支援三峡移民工作、建设社会主义新农村工作等协调得力;援藏工作务实高效,有力提升了公司形象,得到党中央高度评价。

  十年,走过一路艰辛,收获更多希望。

  抚今追昔,心怀一份不辱使命的慰籍;奋进未来,脚下仍是一往无前的坚定。成都管理部将以党的十七大精神为指导,在公司党委和总部的领导下,全面落实科学发展观,继续坚持“胸怀大局、奉献东风、恪尽职守”的崇高信念,立足自身、眼睛向内、自我加压,以更高标准谋求更好局面,全力以赴实现和谐发展。以更加开放的心态和视野,克难奋进,去追逐更高更远的新梦想。

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