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[配音文案欣赏]扬翔集团企业专题解说词

http://www.uupei.com 2010/10/10 20:51:46 优优配·配音文案欣赏

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　　集团是一家以经营猪产业链为主，含饲料、种猪、肉猪、养猪、肉食品，同时拥有软件产业，林业产业的多元化集团型企业。

　　集团分布在全国各地的子公司目前有：广西扬翔饲料公司、贵港瑞康饲料公司、北京扬翔饲料公司、昆明扬翔饲料公司、河南新乡扬翔饲料公司、驻马店扬翔饲料公司、沈阳扬翔饲料公司、广西扬翔农牧公司、北京民生管理软件公司，广西亚计山林业公司等12家全资子公司。现有员工3000多人，年饲料销量60万多吨，销售美系良种猪12万头，年营业总收入为25亿多元。

　　集团总部驰普城，坐落于北京经济技术开发区东南面通州物流园区，总建筑面积为12万平方米，是一座集办公、研发、运营、生活为一体的中华传统风格的建筑群。

　　扬翔集团第一家饲料厂贵港扬翔公司在省级同行中第一家通过了ISO9002国际质量体系认证；先后被评为“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国饲料业科技创新先进集体”、“全国三十强饲料企业”等多项荣誉。

　　扬翔集团“产业链”商业模式，含饲料供应、猪种改良及服务配套、肉猪养殖及营销、肉食品深加工。扬翔集团正处在扩张期，由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营，由单体公司管理转向集团管理。

　　集团的中长期战略目标是：到2015年，实现全国饲料年总销量300万吨以上，销售收入100亿元，打通料、猪、肉的品牌设计、物流、采购、订单管理、销售、生产“6+1”的产业链结构。目前，饲料业在现有8家核心厂基础上，正在紧锣密鼓合作发展扩能厂。在生猪产业方面，在核心饲料厂所在省、区已配套建设8个大型种猪基地，并已配套上百家公猪站。

　　扬翔猪产业链将卖原料的、做饲料的、卖饲料的、卖兽药疫苗的、养猪的、贩猪的、屠宰的、加工的、终端消费者捆绑在一起了，环环相扣，生生不息。这个产业链的终端是肉食品消费者，随着人们生活水平的提高，消费需求发生了根本性的改变：提出了更安全、更卫生、更好口感、更高质量的肉食品要求。

　　扬翔，通过优良猪精改良和适应性强的种猪配套、提供优质高档饲料、配套养猪保健服务与经销商合作，来帮用户解决养猪环节中的关键难题，从整个肉猪及加工的各环节上管理和保障，最终提供给消费者放心、安全、风味的猪肉食品。扬翔致力于成为农民风雨同舟的好朋友、成为养殖户的好帮手、成为消费者的信任伙伴。扬翔模式并不是空穴来风，心血来潮，早在十年前公司董事长就看到了未来产业链的变化，开始了扬翔产业模式的探索： 1999年，广西扬翔建立第一个种猪场，免费为用户供应猪精，配套技术培训、技术服务。2001年，广西扬翔大规模启动龙宝猪产业化运作，使猪精配送、种猪改良、技术服务实现了历史性突破，用高档扬翔料，养好龙宝猪，效益非常显著。生猪生产的局部“链条”得到了有效维护，促进了众多经销商不断做大，广西扬翔饲料销量连续三年成倍增长。

　　2005年，公司对品种链点又注入了新内容，投入3.1亿元建设大型种猪基地，从美国引进原种猪，提升种猪品质，促进广大用户的生猪品种具备更强的竞争优势。产业链运作，可谓是“小试牛刀”，初见成效。

　　正因为产业链的延伸与扩张，使得扬翔公司产业战略和业务结构上发生了根本变化，公司又处于新的一轮成长期，这一时期不论是饲料环节，还是育种养殖环节、肉食品环节都需要品牌设计、物流、采购、订单、营销及服务、生产各类的、精细的基础人才支撑，既需要创新、创意型的设计人才，又需要开拓型的营销服务人才，还需要务实物流、订单管理人才。扬翔集团在未来3-5年的成长期里，将面临较大的人才缺口。而企业的未来核心骨干员工，除了从社会招聘，有很大部分来自大学毕业生的选用培养。

　　集团当前的重要工作是如何把成功的管理模式、育人模式等复制到各公司，保证管理营盘的统一和复制不变型。然而，复制是否成功，关键也在于人力资源支撑，特别是综合管理型的人才。因此，集团需要在最近的三五年内，持续的引进人才，通过一系列的历炼，发掘并培养出一批符合集团需要的综合型或专业型人才，为公司的快速发展提供稳健的人力资源保障。

　　作为国家级农业产业化重点龙头企业，扬翔公司一直坚持“以农为本、以猪为业、以猪富农”的经营宗旨。振兴农村，富民强国，已成为扬翔集团新时期的诚信所在，责任所在。

　　扬翔选人原则是：首先要能够热爱农牧产业，乐意投身农牧业，认同扬翔“以农为本，以猪为业，以猪富农”的经营理念，认同扬翔核心价值观。基础管理素质，抗压力、责任心、诚信度等符合扬翔基本要求。

　　扬翔公司快速、健康的发展，除了良好的市场策略和团队高效的执行力之外，还在于重视在科技创新、管理创新、服务创新及信息整合管理应用。公司在采购、生产、质检、销售、技术服务等各环节全面实现了电脑信息化管理及监控。生产方面，采用了先进的PLC过程控制技术自动化生产，采用唯一条码对每一包饲料产品进行质量追溯。人、财、事、物的管理方面，使用先进的CRPP企业管理软件系统进行一体化联网管理，从而大大地提高了企业管理的综合效率。

　　市场战略方面，扬翔集团在坚持“造势、网络、服务”“三大策略”的同时，结合新时期的市场变化，提出了打造“供料专家”、“精种专家”、“保健专家”的“三个专家”核心竞争力，继续通过领先的市场策略，寻求突破，建立新的市场竞争优势。由于公司走在行业前列的管理体系和显著的经营业绩，扬翔集团的市场地位得以不断提高，受到行业及社会的认可和关注。公司的领导经常被邀请参加全国性的行业交流会，颁奖典礼等，因为他们代表了一种专业和权威。

　　扬翔集团重视企业文化建设，扬翔人拥有自己的企业文化理念：“以农为本、以猪为业、以猪富农”，是扬翔的经营理念；“责任、诚信、使命”、“创新、体贴、超越”是扬翔的核心价值观。“存于社会、回报社会”是扬翔的社会责任理念。

　　扬翔非常注重“家”文化的建设，经常组织员工、家属开展文体活动、健身活动、节假日庆祝活动等。定期组织员工和家属体检。每年划拨专项亲情经费为员工举办集体婚礼，把每年的员工集体婚礼作为公司的一件大喜事，精心组织，认真操办。协助解决员工子弟就学问题。重大节假日集团领导还专门慰问员工及家属。

　　多年来，扬翔人一直热心社会公益事业，坚持“回报社会”。先后举行“扬翔献爱心百万助学扶贫”大行动、为贫困残疾人捐款、为洪灾地区人民捐款等。各分公司在“5.12”汶川特大地震发生后迅速组织为地震灾区捐款捐物。公司每年坚持慰问农村孤寡老人，慰问人民子弟兵，积极开展军民共建活动，为企业所在地的双拥工作作出了积极贡献。

　　到目前止，扬翔集团在社会公益事业方面支出的善款累计已达到5500多万元，受到了所在地政府和社会各界的广泛好评。获得“中国十大公益饲料企业”荣誉称号。“吸纳人才、培养人才、善用人才”是集团人才战略的核心。公司坚持实行“能者上，庸者下”、“不拘一格用人才”、“适才适用”、“用人之长”的用人原则。在实际的经营实践中，通过素质培训、技能培训，基层磨练、岗位历炼、挑战重任等方式，培养、发掘和提拔了一大批优秀人才。集团建立了系统的培训体系，经常组织员工业务技能、管理技能培训。与国内最大的测评机构建立战略合作关系，通过科学的测评，为不同类型的员工制定相应的职业生涯发展规划，并建立公平、公正的绩效考核制度，为所有员工的奖励、晋升提供客观、可靠的依据。对为公司作出重大贡献的人，配套相应的待遇，如在住房、配备工作用车等方面给予配套。

　　董事局主席常用杰克.韦尔奇经典的一句话要求扬翔管理团队：“热爱为你工作的人，对他们负责，亲自培训他们，尽全力调动他们的积极性，不能进步的员工就请他们走人。”

　　今天，扬翔集团中层以上的管理人员中，85%以上是昨天的大中专毕业生；

　　明天的扬翔管理精英，将出自今天即将迈出校园的莘莘学子！

　　我们热切期待乐意投身农牧产业、有志于迎接挑战的朋友们，加盟扬翔共创大业，实现自身价值，共同开创美好的明天！

　　是雄鹰，扬翔给你蓝天，充分展示你的英姿；

　　有志者来，来者有志！

　　扬翔集团，热诚欢迎你！

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