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[配音文案欣赏]SC公司企业宣传片解说词

http://www.uupei.com 2010/11/2 9:37:55 优优配·配音文案欣赏

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　　伟人故里，锦绣中山。珠江三角洲的腹地。苍茫大地，逶迤珠江。亘古以来，珠江浩浩荡荡，蜿蜒东去，留下了一个个美丽动人的传说。在这美丽富饶的珠江三角洲平原上，山丘散布、河道纵横、蔗甜鱼肥、桑嫩蚕壮，勤劳的三角洲人民在这里生息、开发、建设，使之成为了全国著名的“鱼米之乡”、“桑蚕之乡”、“蔗糖之乡”和“果蔬花木之乡”。

　　在国际伟人孙中山先生的故乡，中山市像一颗璀璨夺目的夜明珠耀眼生辉，这里河网密布，大小鱼塘星罗棋布，自古以来就是有名的鱼米之乡。近年来，中山市屡获联合国人居奖、国家卫生城市、优秀旅游城市等国际、国家级殊荣，再次向世人证明了中山是一座宜居宜商的美丽都市。物华天宝，地灵人杰。优越的人文地理环境，必然孕育出卓越的企业集团。广东省ZSSC集团有限公司（简称SC公司）就是其中最为优秀的企业之一。

　　自1955年创建企业以来，SC公司几代员工艰苦创业，历尽坎坷，从一个最初由农民合资经营的集体企业发展到现在的中国100强出口企业，业务由单一的自营出口发展到代理出口、委托出口、来料和来样加工、补偿贸易等；出口产品由单一的鲜活塘鱼发展到出口水产食品、服饰、纺织、家电、灯饰等各种各样种类繁多、款式多样的综合性商品出口，SC公司终于迎来了她睥睨自豪的辉煌时期。目前,SC公司拥有经中国绿色食品发展中心审核认证的绿色食品水产养殖基地2000多亩，拥有获欧盟注册认证和美国FDA登记注册的，年加工能力6000吨的XX厂和年产罐头5000吨的BL厂；还拥有设备先进的绿色食品检测中心和来往港澳的专业化的大型出口运输船队、车队，从而走上了生产有基地、收购有站点、加工有厂场、保鲜有设备、储存有冷库、运输有船队、出口有口岸、销售有市场的可持续发展道路

　　自1994年以来，SC公司已连续十余年出口创汇超亿美元，到目前为止，SC公司已累计为国家创汇达18亿美元，从而为我国对外贸易事业的发展做出了积极的贡献。2003年，SC公司出口创汇5.3亿美元，在全国200强出口企业中排名第58位，在全国500强进出口企业中排名第150位，公司先后荣获“全国‘五一’劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国外经贸质量效益型先进企业”、“全国工会模范职工之家”、“广东省文明单位”、“广东省先进集体”、“广东省农业龙头企业”、“广东省渔业产业化龙头企业”、“广东省高新技术产品出口先进企业”、“广东省大型出口企业突出贡献奖”、“广东省出口创汇先进企业”等一大批荣誉称号，同时还是中国食品土畜进出口商会、中国机电产品进出口商会等六大商会的成员之一。

　　近年来，面对经济全球化、一体化和日渐激烈的国际市场竞争的发展要求，SC公司以1998年5月中山市吹响新一轮经济体制改革号角为契机，积极稳妥地对企业的经营管理体制进行了公司有史以来最大力度的改革，无论公司的产权还是经营理念等方方面面都发生了根本性的变化。初步建立了权责分明、高效运转、以人为本、注重效益的新型现代化外贸经营管理体系，并从更深层面、更宽领域调整经营策略、使公司从流通型外贸企业逐步向生产经营的实业化、国际化的方向发展，与改制前相比，公司主要出现了“三大转变”。

　　一是业务拓展实现新的突破，出口创汇跃上了新的台阶，经营效益节节上升。2003年，公司出口达5.3亿美元，比改制前的1998年出口1.01亿美元翻了五番，且税利逐年递增，年年有盈利有分红。

　　二是以八大养殖厂场和水产品冷冻加工为支撑，出口发展平台不断扩大。2003年，由SC公司承建的广东省淡水鱼机械化养殖出口示范基地和输港澳健康水产养殖示范基地已经正式运营，其他6个国家及省市级示范基地也正在筹建中。

　　三是以机电产品为主导，借助国际大型连锁店的销售渠道，构筑起三类商品直接出口远洋的有效推广促销网络，电风扇、灯饰等拳头优势产品畅销30多个国家地区，电风扇出口多年来一直位居全国同行前三名。

　　在改革中发展，在发展中改革，这是SC公司长期以来得以持续、快速、健康发展的重要原因之一。基于对未来市场的深刻把握，以董事长、总经理HRH为核心的SC公司管理高层运筹帷幄，高瞻远瞩，于世纪之交正式启动了两大战略工程，从而为SC公司在二十一世纪拥有更加辉煌灿烂的明天拉开了帷幕。

　　品牌带动战略。市场呼唤品牌，品牌需要市场。2003年上半年，一场突如其来的“非典”疫病席卷中华大地，并且波及到部分国家和地区，我国的外贸出口企业尤其是食品出口企业备受打击。“非典”期间，SC公司的塘鱼水产食品出口不降反升，在香港市场的销售网点反而同期对比增加近10%，港澳各地消费者对高举“绿色食品”大旗的“水出”摊档趋之若鹜，成为了不景气的市场上的一个独特的水出现象。2003年9月，SC公司宝平牌草鱼和鲮鱼肉片被广东省名牌产品评审委员会评为广东省名牌产品，从而标志着SC公司品牌经营化战略初战告捷，取得了阶段性成果。

　　与此同时，国内消费者也普遍提高了对食品安全的要求。SC公司充分抢抓住这一难得的商机，急消费者所急，紧急筹措资金大举开拓国内市场，短短一个多月时间，便在中山城区开张了10多家“绿色食品塘鱼专卖店”。目前，水出公司以中山、广州、深圳三地为核心的国内市场“金三角”销售网络已初步形成。

　　科技创新战略。先进的科技就是先进的生产力。近年来，SC公司在原有2000亩绿色食品生产基地的基础上，加大科技投入，进一步提升了生产基地的科技含金量和现代化水平。2003年，SC公司向省、市以及国家农业部上报了国家农业部结构调整重大技术研究专项——罗非鱼和对虾加工示范基地、广东省输港澳健康水产养殖示范基地、广东省淡水鱼机械化养殖出口示范基地、广东省淡水鱼健康养殖标准化示范基地等8个基地建设新项目，其中预算总投资为1000万元的广东省淡水鱼机械化养殖出口示范基地和广东省输港澳健康水产养殖示范基地等项目已经正式运营，该基地机械化控制程度达到70%以上，辐射带动中山地区2万多亩罗非鱼养殖，8万多亩家鱼养殖的生产，每年为广大渔农直接增加收入1000万元以上，并且由于公司属下企业XX厂的技术改造和新生产线的引进、安装、调试项目的投产，年生产能力将达到6000吨，从而为广大养殖户直接增加收入2500万元。

　　在利用科技促进生产的同时，SC公司投入资金在公司全面推行ERP――企业资源计划管理系统，整合集成企业的供应链、价值链及信息链上的所有资源进行统筹规划和使用，从而建立了快捷、畅通、安全的即时服务网络，缩短了服务周期，提高了经营效益。

　　回顾过去，SC水出人豪情满怀；展望未来，SC人信心百倍。SC人将与时俱进，开拓创新，不断深化公司内部经营管理的改革，不断推进全球市场开拓的步伐，沿着多元化、实业化、集团化、国际化的方向昂首阔步，高歌猛进，去迎接新的挑战，去夺取新的辉煌，去开创更加美好的未来。

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