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[配音文案欣赏]梧州供电局专题片解说词

http://www.uupei.com  2011/9/1 10:06:01  优优配·配音文案欣赏
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梧州供电局专题片解说词
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  这是一个穿越千年时光的文化古城,遥连五岭,俯视三江;这是一片有“小香港”美誉的黄金之地,泛珠三角经济圈、泛北部湾经济区在此交汇;这是一扇进入广西的东大门,古城的光明与发展,有来自电网的强劲支撑。

  2009年初,梧州供电局由原梧州供电局和梧州市电业局重新组建,梧州电网翻开了历史发展的新篇章。我们以南网方略为指导,以服务地方发展为大局,不断实现自身融合、转型和跨越。

  梧州供电局担负着梧州市320多万人口的供电任务,拥有直供营业客户13万多户以及苍梧、藤县、岑溪、蒙山等4个县的趸售用户。秉承南网方略,在服务地方发展的大局中,梧州供电局不断实现自身融合、转型和跨越。2010年,我们开创性地实现年售电量超过35亿千瓦时。城市辉煌的每一瞬间,都是我们梧供人用激情、用汗水、用坚定的心,谱写的光明礼赞。

  新起点,新高度,为适应快速发展的梧州对电力需求加大的趋势,梧州供电局紧跟时代脚步,努力把梧州电网建设成“结构合理,技术先进,安全可靠,适度超前”的现代化电网。

  站在新的起跑线上,梧供人信心满怀,斗志昂扬。一副璀璨的美丽画卷,正在梧供人面前缓缓舒展。

  一、 电网发展 再度腾飞

  为加快电网建设步伐,巩固加强政企合作机制,我们从管理上要“效率”,按照管理制度化,制度流程化,流程表单化的要求,推广标准化设计,实现对工程质量的闭环管控。我们以电网规划为主导,抓好梧州电网规划项目的实施。

  针对变电站选址和线路走廊等方面工作遇到的困难,我们积极汇报沟通,得到了市委市政府高度重视,多次召开会议专题研究,实行现场办公解决。

  凭借政府的强力支持和规范的内部管理, 2010年实现电网投资完成率108%,3个110千伏变电站竣工投产。电网结构和设备状况有了明显改善,提高了供电可靠率,也为迎接梧州新一轮发展打下了坚实基础。

  二、安全运行 供电可靠

  我们牢牢把握融入南方电网的发展契机,推行以“六个更”为主导的安全文化建设,深入开展“安全管理年”活动。确保电网安全稳定运行,是我们最大的责任。

  针对安全生产调研报告提出的67项安全生产问题,我们制订了周密的整改计划,发布多项安全管理办法,进一步落实安全生产责任,逐级签订安全生产责任书,确保安全责任传递到位。

  按照作业指导书覆盖率、培训率、执行率三个“100%”的要求,我们制定了110千伏变电站运行管理标准化建设、生产班组管理规范化和输电运行管理标准化建设工作计划,使线损“四分”管理顺利通过了省级达标验收。

  持续有效的安全管理工作,确保了电网安全稳定运行,目前我局安全风险管理体系外审达到两钻水平。

  确保电网安全运行只是我们的职责之一,如何提升对供电可靠性的管理,一个又一个的问题在等着梧供人解决,面前不平坦的道路,却不能阻挡我们梧供人坚定而向前的迈步。

  针对停电情况,我们全面开展客户停电统计工作,加强停电管理工作,对电网停电工作时限实行严格的考核制度,千方百计缩短客户的停电时间。针对提升效率要求,我们提高电网设计、评审、招投标等工作效率,简化材料报送、手续办理等方面的工作流程。

  针对施工安全问题,我们对工程建设的安全、质量、进度和资金控制管理进行了有效加强,严格施工监理,2010年没有发生任何安全责任事故或工程质量事故,达到零事故。

  针对差距提出和落实改进措施,我们以对标为切入点,持续推进创先工作。每月对照分析指标现状,查找在管理机制、流程、方法以及电网、设备等各方面存在的问题和原因,目前各项安全生产、资产经营指标均达到公司要求。

  三、务实团队 贴心服务

  梧州供电局牢固树立“以客户为中心”理念,不断推动优质服务迈上新台阶。一个负责任、有作为、值得信赖的企业形象正毅然挺立在梧州大地上。

  为了抓队伍建设,提升员工整体素质。我们以持证上岗考核培训为契机,切实提高一线员工岗位技能水平。我们围绕“安全管理年”活动,强化一线员工的安全培训。作为公司在桂东地区的培训、考核基地,梧州培训基地目前已经发挥了积极的作用。

  在认真落实自治区节能减排电力调控措施同时,我们大力助推低碳经济发展,强化市场营销工作。针对梧州市重点发展的化工、再生资源加工、陶瓷等产业,由局长牵头,成立3个供电服务工作小组,主动做好工业园等项目的跟踪服务工作,为新增项目提供点对点的“一站式”服务,为客户确保每一个项目顺利按期投产。

  自信、坚定、奋发进取,是我们梧供人的形象;健康、阳光、文明是我们梧供人的工作方式和生活方式;融合、创新、与时俱进,是我们梧供人的生命本色。

  四、管理先行 荣耀全城

  规范管理,才能铸就辉煌。为了加强内控机制建设,结合对标分析中查找在管理上存在的问题,2010年我局共修编、新建管理制度112个,逐步完善了安全生产、财务管理、营销服务、人力资源等方面的管理制度,由此带来的影响显而易见,供电可靠性、客户满意度和资产经营效益等均显著提升。

  为了做好线损四分管理达标工作,我们实现了低压分相精细化管理,以86.8分的高分出色地完成线损四分达标管理任务,被认定为“中国南方电网公司线损四分管理省级达标企业”。

  五、党建文化 激发活力

  我们加强“四好”班子建设,增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力,执政水平和决策能力明显提高。以深入细致的思想政治工作为重点,充分发挥党政工团的作用,制订了预防人为责任事故做好思想政治保障工作规定,把思想政治工作进一步融入安全生产全过程,确保了员工队伍和安全生产稳定。以“创先争优强堡垒,凝心聚力促‘三好’”为主题,全方位推进创先争优活动。以党委换届选举为重点,加强了党的组织建设。选举产生了新一届的党委和纪委委员。为进一步发挥基层党组织的政治优势,提供了坚强的组织保证。以中心组理论学习为重点,推进学习型党组织建设。以开展“深植南网文化,建设文明和谐电网”主题活动为契机,推进了企业文化建设。以惩防体系建设为主线,以制度建设为重点,推进廉洁文化建设。全年没有发生任何违规、违纪、违法行为。

  一个闪光的品牌就此打响,梧州供电局先后获得“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、广西电网公司政治思想工作先进单位、“梧州市优秀企业”、 “梧州市‘项目攻坚年’活动先进单位”等称号,那是梧电人汗水与殊荣的最佳明证。

  这是我们的征途,千山万水永不疲倦,走在梧州快速发展的时代里,梧州供电人同舟同济、豪迈前行;这是我们的蓝图,梧州供电人承载,参与的,就是一部梧州经济社会发展的推进史;这是我们的未来,让电网点亮梧州每一寸山水,点亮千家万户,点亮每一个光明时刻。

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