欢迎光临 注册 登录 留言 收藏 演示 首页


[配音文案欣赏]烟草行业企业专题片解说词

http://www.uupei.com  2012/3/18 12:34:33  优优配·配音文案欣赏
标签:专题片解说词 专题片解说词范文 企业专题片解说词 专题片文案
烟草行业企业专题片解说词
  本内容范文模板涉及的关键字有:“专题片解说词”、“解说词范文”、“专题片解说词范文”、“企业专题片解说词”、“电视专题片解说词”、“专题片文案”

  泉州地处福建东南沿海,因城北清源山上泉水丰沛而得名。

  泉州辖三市四县五区,土地总面积11015平方公里,东临大海与宝岛台湾咫尺相望;西枕戴云山脉、紧邻三明;北接省会城市福州,南联经济特区厦门,是海峡西岸现代化的工贸港口城市。

  脚踏这片热土,传承灿烂文明,秉承拼搏精神。作为经济建设重要一环的泉州烟草,在省局党组的正确领导下,企业上下齐心协力,大胆创新、追求卓越,取得了丰硕的成果。07年,泉州烟草预计销售卷烟33.5万箱,预计实现销售收入45亿元,税利突破12亿元,利润突破10亿元,擎起闽围绕行业培育“两个十多个”战略,泉州烟草在品牌营销方式上不断创新。特营场所满额赠送、品吸烟派送这些瞄准消费终端、满足个性化消费需求的特色营销,有力地拉动高档卷烟的消费。同样,辅之以酒宴上桌、贵宾优惠、致谢服务、节日有礼、推荐有礼等诸多服务,贴近市场、引导消费,形成了泉州烟草从零售终端向消费终端延伸的独门利器。

  泉州还是七匹狼的故乡,以七匹狼的打造为基点,泉州烟草采用了星级引导法、重点推介法、情感营销法、风险化解法等方法积极引导品牌上柜,采用物料促销法、经验传授法、终端推介法等方法力促品牌下柜,并在此基础上,制定出《品牌营销管理手册》,以总结和推广这些品牌培育经验。一系列行之有效的措施和成功经验推广产生了叠加效应,有力地推动了七匹狼的销售,并获得显著的成效。07年,预计七匹狼系列卷烟销售总量将达到10.5万箱,同比06年大约翻了一番;其中,一类狼预计销售1.13万箱,同比增加6877箱,增幅达155.48%;金典狼预计销售1100箱,基本形成一二类狼、三类狼、四类狼各占1/3的格局。

  只有未雨绸缪才能把握胜券;强强联手才能共铸辉煌。近年来,泉州烟草运用“走出去”战略,加强与福建中烟、红云集团等多家重点工业企业进行战略层面的沟通,共同研究、制定工商协同培育品牌标准;共同开发“工商协同平台”信息系统;共同为重点零售客户制作品牌展示架、广告菲林片和宣传产品,形成了“相互依靠、高度协同、资源共享、互利共赢”的良好合作关系。

  网络建设是中国烟草行业最具价值的战略性工程。拓展网络,发挥网络功能,增强网络凝聚力,泉州烟草抓住零售终端这一结点,通过帮助零售客户“外树形象、内强素质”,全面提升零售客户的经营能力。一方面,创造性地把6S现场管理从公司办公场所延伸到零售终端,生动陈列、整齐堆垛,以点带面,创建精品街;另一方面,在做好客户分类的基础上,开展客户培训、品牌培育竞赛等活动,打造优质客户群,发挥示范带动作用,营造良好的市场氛围。

  网建的最终目标就是实现对市场的全面占领。近年来,泉州烟草高度重视农网建设,积极开拓思维,有效解决了农村客户的货源、拜访、送货三大服务难题。以5R(正确的方式、时间、地点、商品和客户)服务理念为指导,建立了代送点、定点取货和约时取货模式,提高行政村覆盖率,以安溪为例,行政村覆盖率从06年的81%提高到07年的100%;同时,通过积极组织省外低档卷烟货源,制定完善《中低档卷烟货源倾斜供应制度》,保障农村市场货源供应;制定《农村客户拜访工作制度》,创新拜访服务方式、增设8个客服部、实施专销结合走访边远农村市场等措施,解决农村客户服务半径过长的问题。

  借助现代化的通讯工具,提升服务质量。泉州烟草在全省率先启动了网上订货服务,提高客户订货的透明性、灵活性、便利性和准确性,目前全市已经有1400多户零售户通过上网进行订货,占零售客户总数的4%;另外还开通了“泉州烟草客户在线”,建立网上服务大厅,进一步拓宽了服务渠道;搭建客户短信平台,及时、高效地将货源投放策略等即时性信息传递给客户。07年上半年调查结果显示,零售客户对我们服务的综合满意率达到了98.2%。

  为跟上行业发展步伐,泉州烟草自我加压,于07年6月份启动了按订单组织货源工作。在预测过程中,抓住“量、价和库存”三个要素,针对不同的品牌和客户采用不同的预测方法。同时,通过建立客户进销存台帐、选取客户信息采集点、客户网上填报库存等方式,加强对社会库存的管理和卷烟市场价格的跟踪了解;通过进行消费者问卷调查,建立消费者资料档案、开展数据营销,多形式、多渠道地提高需求预测准确率。目前试点单位的需求预测准确率已从开始的58%提高到了现在的85.3%,货源满足度和货源满意率也分别提高了3个百分点,有效提升品牌市场化水平。

  几年来,随着网络建设的深入发展,泉州烟草的客户数由03年的两万四千多户增长至目前的三万四千多户,其中月供货量15件以上的客户数仅占2.1%,平均每个客户的月销售量为4~5件,有效实现了“控制大户、稳定中户、扶持小户”的网建工作目标,提高了网络的市场控制力。

  精益求精,泉州烟草所崇尚的精益管理理论,在物流工作流程里无所不在,夜间送货、5R服务等等,都在体现着这一管理理论的核心价值:快速响应。为了实现这一理论应有的商业价值和社会效益,近年来泉州烟草将物流管理由分散转向集中、由粗放转向精细、由人工化转向信息化。

  “垂直管理、精细作业、高效运营、数字物流”这16字已为企业员工耳熟能详,同时它也是对泉州烟草物流的新定位。

  以业务垂直管理为核心,以人事、财务为保障的全面物流垂直管理体系,在这里被概括为“132”模式,亦即“1个垂直管理定位、3个垂直管理子体系、2个垂直管理平台”。建立泉州市烟草公司、天益物流公司、县级分公司三者的物流垂直管理体系权责三角架,从战略目标管理、人事管理、财务管理、业务管理等方面理顺三者的权责利关系,从市公司层面出发,建立起设置有46个子制度的统一垂直管理体系,彻底地进行了制度变革。这就叫垂直管理,纲举目张。

  用岗位管理代替身份管理,是实现烟草企业从传统商业企业向现代流通企业转型的重要支撑,从2003年开始,在省局的指导下,泉州烟草结合自身实际,在人事改革中大胆尝试,实施了“以人为本、因人制宜”的改革。

  “打破身份 畅通渠道”。本着“完善体系,科学分类,打破身份,畅通渠道,以岗定薪,按绩取酬;稳妥推进,分步实施;尊重历史,着眼未来”的基本原则,打通晋升通道,使长期聘用工和短期聘用工无身份差别,员工只有职系、岗位之分;晋升通道实现了“起点不同,规则一样,同场竞技,晋降有序”的目标,变传统身份管理为岗位管理、动态管理,实现由增长型企业向成长型企业的转型过渡。

  “全面接轨 共享成果”。通过薪酬、福利待遇、组织关系、职业发展通道、劳动用工等五个方面的全面接轨,使所有员工都按照同一标准分享企业发展成果。

  “提升素质 完善体系”。在人才培养方面,泉州烟草一方面,引入竞争机制、优化管理结构,在全市系统范围内开展副科级及县局中层干部岗位的公开竞聘。经过几年来的努力,泉州烟草副科以上干部队伍平均年龄从42岁下降到37岁,大专以上文化程度的人数从39人上升到52人,这些新提拔的同志85%以上具有三个以上岗位的工作经历,同时,还有三名原身份为短期聘用工的同志走上了县局的中层岗位。另一方面,积极组织员工参加企业内部培训和继续教育,也因此取得了良好的成效,到目前为止,已有1人获得ACCA,有16人获得助理人力资源管理师、4人获得中级人力资源管理师、2人获得助理培训师资格、4人获得物流师资格。在QC活动中,10个成果获奖,其中1个国优、6个省优、3个省先,2个行优,是全国唯一一个连续两年在QC小组上有所建树的纯销区烟草商业企业。

  ——经过几年来的探索和实践,泉州市局按照现代人力资源管理理念,初步建立起较为完善的招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬制度、岗位管理五大人力资源管理体系。

  ——以人为本,通过开展各类寓教于乐,融知识性、技能性与趣味性为一体的文体活动,丰富广大干部职工的业余文化生活,增强企业上下、内外之间的交流与沟通,打造和谐泉烟,形成了事业留人、文化留人、环境留人、感情留人、适当待遇留人的良好氛围,一个学习型、成长型、开拓型的新军正在打造成型。

  潮涌刺桐催鼙鼓,风起清源动樯帆。在被称为“万商之都、品牌之都”的泉州, 在这创造出海内外瞩目的“晋江经验”和“泉州现象”的土地上,泉州烟草以做大做强泉烟品牌为己任,秉承“创拼搏进,止于至善”的企业精神,敢立潮头,不甘人后,再起碇、再扬帆,以新的姿态,新的站位,迎接新的挑战,用新的业绩为建设海峡西岸经济区再立新功!

  欢迎广大的客户朋友们进入以下页面试听专题片配音员样音,我们将为您提供周到的专题片、宣传片、解说等配音服务,目前优优配上有多达上百位经验丰富的专题片、宣传片配音员供您选择哦,以下是价格比较实惠的专题片配音员挑选页面:

  挑选试听地址:http://www.uupei.com/searchs.htm?w=%E4%B8%93%E9%A2%98%E7%89%87&u=602&ot=1&o=6

    如果您想配音,请加我们的在线QQ配音客服专员,我们将为您提供高品质的配音服务:如果你对小样比较满意,欢迎向我们咨询有关配音事宜,我们将为您提供优质的服务,谢谢。
[文案欣赏]更多精彩文章欣赏
[配音社区]其它最新美文欣赏
平台公告区
[平台新闻]优优配推出网配行业终极共赢运营模式
关注度:56702人次
[平台新闻]世界卫生组织与优优配的故事
关注度:86691人次